浅析房地产行业人才梯队建设

由于我国房地产公司的商业战略思维、专业管理知识、企业资本财力及人力资源管理水平的局限性，造成他们在职工继续教育方面存在疏忽和欠缺，导致各类专业人才吸纳、培养、激励和保留能力较差，形成人才梯度建设滞后和员工素质良莠不齐的“软实力”结构，极大阻碍中小型房地产企业的发展壮大或甚至存活。本文针对此情况，通过分析中小房地产企业人才构成和管理特点，结合现代先进的职工再教育理念和方式，建立一套符合该类房地产企业职工人才梯度制度，从而为中小企业人才梯度建设提供参考和建议。

关键字：房地产；职工继续教育；人才梯队

目录

摘要I

目录II

一、人才梯队建设基本理论基础1

（一）人力资源规划理论1

（二）员工职业生涯规划管理理论1

二、房地产企业人才梯队建设现状与问题3

（一）房地产企业概况3

（二）房地产企业人员组织架构及问题分析3

（三）房地产企业人才梯队建设现状及问题4

三、房地产企业人才梯队建设思路7

（一）设立人才培养专用资金7

（二）建立人才培养部门7

（三）营造良好企业互学互助的人文环境8

（四）制订多样化职工继续教育和培养渠道8

四、房地产企业人才梯队建设实施效果评估9

（一）实施效果评估9

（二）培训方案的完善和推进10

五、结论11

参考文献