浅析我国企业激励机制的运用——以A快运为例

随着世界经济全球化和信息化发展，物流业的经济意义越来越明显。在这样的背景下，我国物流企业若要在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续的竞争优势，关键在于企业中人才的开发和管理，但是，当前物流管理人才的匾乏正是制约我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈，因此本文从激励机制理论入手，详细的阐述了激励的相关理论知识，并对我国企业激励现状和激励环节进行剖析，最终以A快运企业激励为例，详细的介绍了企业激励的内容以及具体的激励措施，通过对A快运的介绍，可以看出当前企业激励中常见的问题，并学会如何通过切实可行的措施来解决这些问题，发挥激励机制的最大作用。

关键词　物流企业；人力资源；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、我国企业激励机制分析2

（一）我国企业激励机制的现状2

1.企业物质奖励制度2

2.企业奖金制度2

3.企业职工福利制度3

（二）我国企业激励机制存在的问题3

1.企业在认识上存在的问题3

2.企业在具体实施激励时存在的问题4

（三）企业管理中激励机制的设计5

二、A快运激励机制分析6

（一）公司简介6

（二）A快运激励机制的现状6

1.职工福利激励机制6

2.工作设计激励机制6

3.组织气氛激励机制7

（三）A快运激励机制存在的问题7

1.激励机制的缺乏7

2.激励机制的偏差7

3.激励机制的失衡8

（四）A快运完善激励机制的对策建议8

1.激励机制要规范化8

2.激励机制要理性与感性相结合9

3.激励机制要体现公平公正的原则9

三、结语10

参考文献11

致谢