浅析我国中小企业人力资源管理模式研究

人力资源作为竞争力的源泉，在知识经济时代发挥越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业人力资源管理中一个永恒的课题。我国的中小企业人力资源管理落后，也并未形成一定的模式，因此，本文在探讨人力资源管理的同时，对国内外主要的人力资源管理模式进行分析，通过对人力资源管理模式的研究，结合我国中小企业的实际情况，并提出我国中小企业人力资源管理模式的建设路径。管理者需要具备现代化的人力资源管理理念，从总体上把握人力资源规划；同时采取措施建立、健全激励机制，树立企业战略管理的创新意识，在企业文化建设方面加强措施。总之，人力资源管理模式要适应人才发展的要求，应该坚持以人为本，建立和谐、人性的企业人力资源管理模式。

关键词　人力资源管理模式；以人为本；途径

目录

摘要I

目录2

一、 人力资源管理模式的概述4

（一）人力资源管理相关概念4

1.人力资源管理4

2.人力资源管理模式4

（二）人力资源管理模式的分类5

1.以职能管理为中心5

2.以绩效为核心5

3.以能力管理为核心6

二、当前我国中小企业人力资源管理模式的选择7

（一）我国中小企业人力资源管理模式的选择7

1.创新战略下的人力资源管理模式7

2.质量领先战略下的人力资源管理模式7

3.成本缩减战略下的人力资源管理模式7

（二）影响我国中小企业人力资源管理的因素分析8

1.传统观念的影响8

2.单一乏味的管理体系8

3.忽视企业管理战略的创新9

4.企业文化建设需加强10

三、我国中小企业人力资源管理模式的建设路径11

（一）现代化的人力资源管理理念11

（二）健全激励机制11

1.科学进行岗位分析12

2.合理进行岗位评价12

3.有效进行绩效考核12

（三）企业战略管理的创新12

（四）加强企业文化建设13

四、结论与展望14

参考文献15

致谢