浅析我国中小企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要  I

引言  1

一、人力资源管理对我国中小企业的重要性2

（一）环境激烈变化需要人力资源管理2

（二）人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则2

（三）人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障2

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）管理组织不完善，人力资源管理意识薄弱4

1企业体制不够完善4

2缺乏目标和结构规划4

（二）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性4

1缺乏规范的招聘流程5

2选拔人才的方法上的单一落后5

3人才培训机制不健全5

（三）绩效评估随意性强，缺乏客观标准6

1绩效评估过于单一6

2绩效评估等同于绩效管理6

3绩效管理随意性强6

（四）中小企业薪酬管理存在缺陷7

1薪酬激励机制不健全7

2薪资冲突现象突出7

（五）企业核心文化建设滞后8

三、我国中小企业人力资源管理问题的解决对策9

（一）改变传统观念，完善企业人力资源管理体系9

（二）拓展人员招聘渠道和选拔途径，强化对员工的培训9

（三）健全企业薪酬激励机制，满足个体发展需要9

（四）重塑企业文化，增强企业凝聚力10

参考文献11

致谢