浅析中小企业管理人员绩效考核存在的不足与对策

管理人员的绩效考核已成为现代企业人力资源管理的一个核心问题，它对提高管理人员素质、工作业绩以及专业技能，激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是，目前我国中小企业在对管理人员进行绩效考核过程中，存在诸多问题，严重地阻碍了中小企业的健康发展。本人指出了中小企业管理人员实行绩效考核的意义，并在客观分析我国中小企业管理人员绩效考核中存在的问题的基础上，提出了完善中小企业针对管理人员进行绩效考核的对策措施。

或随着现代企业管理水平的提高，绩效考核管理被越来越多的中小企业进行重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中，也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除因绩效考核中出现的问题而导致了被考核者的消极因素，从而做到最大限度地调动和激发被考核者的积极性，是绩效考核的需要思考和解决的最根本的问题。

关键词　中小企业、管理人员、绩效考核、不足与对策

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核概述2

（一）绩效考核概念2

（二）绩效考核的目的2

（三）绩效考核的意义3

二、中小企业管理人员绩效考核存在的问题5

（一）绩效考核结果没有及时反馈给被考核人5

（二）没有根据管理人员的岗位制定考核标准5

（三）绩效考核标准笼统，角度单一5

（四）绩效考核过程存在暗箱操作走形式现象5

（五）绩效考核周期的不固定性6

（六）考核方法的不适用6

三、中小企业管理人员绩效考核改进对策7

（一）绩效考核及时反馈7

（二）应岗设定考核标准并且制度化7

（三）建立完善的绩效管理体系、明确绩效考核目标7

（四）考核结果公开化、透明化8

（五）明确考核周期8

（六）制定合理的考核方法8

参考文献10

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