浅析A电子商务公司员工激励问题及对策分析

随着信息技术和企业商业活动的快速发展,以及企业和消费者之间互动关系的变化,电子商务行业近年来取得巨大的发展。在全球化的带动下,中国的互联网也进入 百花齐放的时代,门户网站,电子商务网站,社交网站,视频网站等等层出不穷,而Alibaba,Taobao,Dangdang等电子商务企业的成功,使 得中国的电子商务企业对人才的需求显著增加,多年来的电子商务企业竞争早已经成为人才的竞争。在当今竞争激烈的市场经济下，人力资源管理对现在企业快速发展有重要的影响，而企业人力资源管理主要是员工激励机制来实现的。所以如何加强A公司员工激励措施，吸引并留住优秀人才，稳定员工队伍，增强企业凝聚力和竞争力，成为现代企业管理重要的一部分。若有效解决这些问题可以使企业快速全面的发展。在对A公司人力资源现状进行综合分析的情况下，找出该公司存在的问题，并且提出针对性的改进措施。并且找出A公司激励方面存在的问题与不足，从而促进企业的长远发展，实现企业和员工的双赢。

关键词　员工激励；激励机制；研究对策

目录

一、绪论1

（一）研究的背景1

（二）研究的目的和意义1

二、激励理论及相关综述理论3

（一）激励理论基本概念及相关作用3

（二）激励理论概念3

（三）马斯洛需求层次激励理论4

三、A电子商务有限公司员工激励现状6

（一）薪酬福利制度单一6

（二）企业文化建设缺乏6

（三）领导者没有充分授权6

（四）对员工培训开发重视和投入不够6

（五）领导者对员工缺乏人文关怀7

四．A电子商务有限公司员工激励机制的完善8

（一） 完善薪酬管理制度8

1.薪酬方案设计8

2.福利方案设计8

（二）加强非物质激励措施力度10

1.多种非物质激励方式方法有机结合9

2.不同员工采用不同的有针对性的非物质激励措施9

（三） 建立完科学的培训机制,促进员工学习与成长10

（四） 充分信任与授权员工，使员工有责任感11

（五） 企业价值观、企业文化的灌输11

1.企业价值观的灌输11

2.企业文化建设的环节11

（六） 领导加强对员工的人文关怀12

1.物质激励与精神激励相结合，重视精神激励12

2．与员工进行双向沟通，了解员工实际需求12

五．总结8

参考文献