浅析A化工员工激励机制的现状及对策

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。当前中小企业人员管理中存在比例不协调，流动性大，人员需求标准过高，考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理。只有通过建立与业绩挂钩的分配制度，比较好的岗位晋升管理，人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对企业激励，采取多种渠道进行，把员工的激励措施用好。本文通过研究分析民营企业A化工公司员工的激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

关键词：人力资源管理；激励机制；现状与对策

目录

摘要I

引言1

一、绪论1

（一）研究背景及意义2

（二）相关名词与理论2

二、A化工员工激励机制的现状7 

（一）A化工7

（二）A化工人力资源管理激励机制现状7  

（三）A化工人力资源管理激励机制存在问题的归因分析9

三、激励机制在A化工人力资源管理中实施对策11 

（一）优化企业激励机制11

（二）优化薪酬管理结构12

（三）注重非物质激励12

（四）完善员工职业生涯规划13

四、总结15

参考文献16

致谢