民营图书公司人力资源管理中的绩效管理——以A出版科技有限公司为例

    民营书业是先进文化的创造者和传播者之一，是中国新闻出版事业和产业的重要组成部分，民营书业不发展就谈不到文化的大发展。而绩效管理是民营企业将战略转化为行动的过程，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工行为，从而实现公司目标，并使员工得到发展。本文采用文献搜集的方法，选择以A出版科技有限公司的绩效管理为例，首先介绍绩效的基本概念、管理绩效的必要性，然后对公司绩效管理的现状进行深刻分析，找出其绩效管理中存在的一些问题，并提出解决这些问题的对策，从而对其他民营企业提供绩效管理的方法和建议。

关键词：民营图书公司；人力资源；绩效管理；绩效考核

目录

摘要I

引言1

1 国内外绩效管理研究和实践3

  1.1国外绩效管理研究现状3

  1.2国内绩效管理研究现状3

2 民营图书公司人力资源管理中的绩效管理运行现状5

  2.1A出版科技有限公司概况5

  2.2民营图书公司绩效管理制度执行现状6

3 民营图书公司绩效管理存在的问题7

  3.1是人力资源部门的事情，与业务部门无关7

  3.2把绩效考核当作绩效管理7

  3.3绩效考评和绩效辅导受主观影响较大7

  3.4缺少绩效反馈面谈8

  3.5绩效考评后缺乏奖励和激励员工9

4 改善民营图书公司绩效管理的对策10

  4.1正确认识绩效管理的重要性10

  4.2明确绩效管理的定位10

  4.3完善绩效考评流程11

  4.4及时安排绩效反馈面谈12

  4.5绩效考评必须得到奖励激励的支持13

5 结语14

参考文献15

致谢