民营企业薪酬管理方案的设计与应用——以A集团有限公司为例

当前，我国民营企业薪酬管理存在较大的随意性，存在指导思想不统一、薪酬内容不全面、绩效考核不科学等问题。更多的民营企业管理者在发展的过程中已经意识到了薪酬管理的重要作用，但是并未将薪酬管理工作落到实处，导致民营企业在发展的过程中人力资源重置成本较高。本文在此基础上对民营企业薪酬管理方案进行了研究，以天津A集团有限公司（以下简称“A集团”）为例对民营企业薪酬管理存在的问题及原因进行了分析，指出了民营企业薪酬管理方案的设计与应用措施，为民营企业进行有效的薪酬管理提供参考与借鉴。本文共共分为三个部分：第一部分对薪酬管理的相关概念进行了产生，为民营企业薪酬管理研究奠定基础；第二部分对民营企业薪酬管理存在的问题及相关研究进行了总结，为民营企业薪酬管理方案的设计提供依据；第三，以天津A集团有限公司为例，对民营企业薪酬管理方案的设计及应用进行，促进企业长远利益最大化。

关键词　：民营企业；薪酬管理；绩效管理

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

目录…………………………………………………………………………………1

引言…………………………………………………………………………………1

一、企业薪酬管理概述…………………………………………………………2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的内容2

1.薪酬管理目标的确定2

2.薪酬政策的合理选择2

3.薪酬计划的科学制定2

4.薪酬结构的适时调整3

5.薪酬管理方案的实施与修正3

二、民营企业薪酬管理的问题及原因………………………………………2

（一）民营企业薪酬管理中存在的问题2

1.薪酬设计随意性较大2

2.薪酬内容缺乏内在薪酬2

（二）民营企业薪酬管理相关问题的原因2

1.企业不重视薪酬管理2

2.薪酬管理缺乏人力资本观念3

3.缺少科学的薪酬管理体系3

（三）A集团薪酬管理存在的问题3

三、A集团薪酬管理方案设计及应用……………………………………2

（一）A集团薪酬管理特点及员工需求2

1.A集团薪酬管理特点2

2.A集团员工需求及满意度2

3.员工需求及满意度调查结果原因分析3

（二）薪酬管理方案设计原则3

1.树立全面薪酬的薪酬管理思想3

2.企业薪酬管理制度科学设计与持续完善3

3.薪酬管理持续创新4

（三）A集团薪酬管理方案设计4

1.薪酬改革必要性4

2.薪酬管理方案设计5

四、结语……………………………………………………………………………2

参考文献2