民营企业薪酬体系现存问题及对策探究 --以A集团为例

时代的发展，为各个企业带来了更多的机遇，与此同时也加剧了市场的竞争，迫使各个企业同时需要面临更多的挑战。企业中的人力资源对于企业来讲有着重要的意义，做好人力资源管理，有利于帮助企业从根本上解决内部的一切问题从而实现人力资源管理的价值，因而只有加大对人力资源的投资力度，才能为企业创造更多的成本。薪酬管理体系又是人力资源管理工作的一个重要组成部分，不仅能够对员工产生激励作用，能够建立公平的环境来提升对外的竞争力。本文将以此为出发点，为了更好地了解人力资源薪酬体系的本质和作用，通过多种方法进行了详细的调查和研究，以期为企业做好人力资源薪酬体系的建立与完善提供相应的参考。

关键词　 人力资源；薪酬体系；激励

目录

摘要I

引言1

一、民营企业薪酬体系概述2

二、A集团薪酬体系的现状4

（一）A集团薪酬体系4

（二）A集团薪酬体系管理现状4

三、A集团薪酬体系管理存在的问题6

通过对上述问题进行总结，并查阅相关文献，可以看出目前我国的企业人力资源薪酬体系普遍存在着一些相应的问题。，主要表现在几个方面。6

（一）薪酬激励手段比较单一6

（二）缺乏合理的绩效考评体系7

（三）薪酬标准制定过于主观7

四、A集团薪酬体系管理的建立与完善9

（一）建立薪酬管理体系的原则9

（二）制定合理且多元化的激励机制9

（三）完善考评机制并提高企业薪酬管理的灵活性10

（四）制定合理的薪酬结构10

结论12

参考文献