民营企业的薪酬管理与福利制度现状研究

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。要想调动企业员工的工作积极性，就要从员工的薪酬福利入手，逐步完善企业的激励机制，促使企业的发展。我国民营企业是企业中的重要部分，加强企业人力资源管理，留住人才，吸收外来优秀人才，促使企业持续、稳步的发展，是民营企业必须思考的现实问题。本文就宁波杉杉股份有限公司发展过程中激励机制和薪酬福利现状出发，研究了其问题产生的原因，并最终提出了解决方案。通过此课题的研究，旨在引起民营企业对人力资源管理中的激励机制问题进行深入地改革和完善，激发员工的工作热情，促使民营企业的持续、健康发展。

关键词:人力资源管理；民营企业；薪酬福利制度

目录

摘要1

一、引言1

二、国内外研究现状2

三、民营企业瑞明集团有限公司发展现状2

（一）瑞明集团有限公司简介2

（二）瑞明集团有限公司薪酬福利制度现状3

1.观念落后3

2.激励机制失灵3

3.薪酬设计不科学3

4.薪酬福利制度与民营企业经营战略管力度不大4

四、瑞明集团有限公司薪酬福利制度现状4

（一）家族式管理带来的影响4

（二）领导者缺乏必要的理论和经验4

（三）忽视了薪酬福利的作用4

五、完善民营企业薪酬福利制度的措施5

（一）不断更新薪酬福利观念5

（二）制定科学合理的薪酬政策5

（三）注意竞争原则的运用5

（四）不断改进薪酬福利方式6

六、结语8

参考文献8

致谢