民营企业员工激励问题与对策研究

伴随着经济全球化的逐渐深入, 国际经济竞争日益激烈。民营企业在我国经济发展中具有重要地位。民营企业员工激励问题亦呈直线上升趋势。困扰民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用，人才的稀缺与流失已成为制约民营企业发展的关键因素，因此必须吸引、留住、激励所能拥有的最优人才。

    本文首先阐述民营企业员工的激励问题，将以深圳Foxconn公司为例，亲身体验从各个方面来认识的问题存在的重要性及需解决的必然性。然后对如何完善我国民营企业激励问题提出了相应的对策措施，相信通过建立多元化的激励对策加之以完善的经营管理，我国的民营企业一定会在经济全球化的巨大挑战中，不断提高企业核心竞争力，在激烈的国际经济市场竞争中取胜。

关键词　民营企业 激励 深圳Foxconn 对策

目录

摘要I

引言1

一、我国民营企业的现状2

(一)我国对民营企业的界定2

1.以“国有国营”作为界定标准2

2.以“经营”的归属作为界定标准2

3.以“所有制”作为界定标准2

(二)民营企业的通俗释义3

二、激励的内涵及意义4

(一)激励的内涵4

(二)激励的意义4

三、深圳Foxconn公司员工激励问题现状6

(一)深圳Foxconn公司简介6

(二)人员构成6

1.员工性别分布情况6

2.员工年龄构成6

3.员工的学历构成7

4.员工的国籍分布7

(三)深圳Foxconn公司激励主要存在的问题7

1.任人唯亲现象严重7

2.用人随意性强8

3.对高层人才不信任9

4.产业以配套加工为主10

四、民营企业构建有效激励机制的相关建议11

(一)建立必要的激励机制11

(二)正激励与负激励相统一11

(三)建立沟通与反馈机制11

(四)多用即时激励减少滞延激励12

(五)理性公平的薪酬设计12

五、结论13

参考文献14

致谢