民营企业员工激励机制问题及对策分析——以A超市为例

民营企业员工激励是企业提高运作效率和带来更多效益的一把利器。本文基于员工激励模式和民营企业员工服务价值观的分析，探讨了目前民营企业针对员工激励所面临的困境并提出了若干对策。研究发现，民营企业缺乏战略规划，轮流坐庄搞平衡，物质激励与精神激励形式单一，物质激励不合理、人才培养和选拔主观随意性大、激励机制不健全等构成民营企业员工激励困境的主要内容，针对上述问题，本文认为应制定民营企业发展战略，转变管理观念、完善员工激励机制、营造良好的企业气氛、构建科学的薪酬和绩效考核体系等，以提高员工积极性，促进民营企业健康快速发展。

关键词　民营企业；员工激励；存在问题；对策分析

目录

摘要I

引言1

一、A超市员工激励的现状分析2

（一）A超市企业简介2

（二）A超市员工激励现状2

二、A超市企业员工激励问题的原因分析4

（一）缺乏战略规划4

（二）缺乏完善的激励机制4

（三）缺乏对员工的培训激励和文化激励5

三、提高A超市企业员工激励的对策分析7

（一）制定A超市企业战略规划7

（二）完善A超市企业员工激励机制7

（三）建立科学的薪酬和绩效考核体系8

（四）物质激励与精神激励相结合8

四、总结9

参考文献10

致谢[123]致谢