民营企业员工激励机制研究——以A公司为例

在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文是在明确民营企业内涵的基础上，以A公司为例，系统分析激励机制的相关概念、激励机制的内容体系。其次，深入分析A公司激励机制现状、存在的问题等方面。最后，针对A公司激励机制存在的问题，制定出相应的策略。

关键词：民营企业，员工，激励机制

目录

摘要I

引言1

一、激励机制的内涵2

二、A公司员工激励机制现状和存在的问题3

（一）缺乏有效的个体激励机制4

（二）激励形势单一,漠视对员工深层次的4

（三）激励措施针对性不强，结构不合理5

（四）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱5

（五）未建立健全优秀的公司文化5

（六）沟通反馈渠道不畅通5

三、A公司员工激励机制改进对策和建议7

（一）有效建立公司的激励和考核制度7

（二）加强公司文化建设，为激励机制建立良好的文化环境7

（三）建立沟通与反馈机制8

（四）有效实施激励政策的关键是“三位一体”8

（五）有效实施激励的手段、方法和技巧9

四、结束语11

五、参考文献12

致谢