摘要
在本文中，我将浅析、研究平安银行信用卡中心风险管理部的激励机制存在的问题及对策。文章分成三个篇章：激励的原理、平安银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在的问题、平安银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在问题的对策研究。为促进业务发展、不良资产回收，平安银行信用卡中心风险管理部的分管领导和卡中心的领导在长期企业文化的影响下，根据总部战略发展部署，在提升业绩方面采取强而有力的激励措施，基本在每个季度末制定大规模的“劳动竞赛考核方案”，以激发员工内在激情，达到实现业绩提升的目的。劳动竞赛年年有，实际效果却一般。
关键词 民营企业、平安银行信用卡中心风险管理部、激励机制存在的问题及对策研究
目录
摘要I
一、激励的原理1
（一）激励的定义1
（二）激励的分类1
1.学术上对于激励方式的分类
2.民营企业在激励机制施行中的具体分类1
(三) 激励的作用....................................................................................................2
二、平安银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在的问题........................................................2
平安银行信用卡中心风险管理部概况
激励机制存在的问题
1.管理者缺乏长期激励的意识................................................................................3
2.激励方式方法单一..............................................................................................3
3.激励体质的制定不够合理......................................................................................4
3.1激励机制虚有其表...............................................................................................4
3.2激励机制的配套措施不完善..............................................................................4
4.激励成效对于企业的作用远大于对于员工...........................................................4
5.激励成果的奖惩实现过于拖沓..............................................................................4
改善信用卡中心风险管理部激励问题的对策................................................................................................................5
（一）树立“以人为本”的观念5
1.思路上应有的转变5
2.多吸取员工实质建议...................................................5
（二）多元化激励机制..................................................................................................5
1.激励过程时间段的多元化...............................................5
2.物质激励和精神激励相结合.............................................5
3.激励具体措施的多元化.................................................5
建立相对健全的风险保障制度......................................................................6
1.建立合理的员工人身安全保障制度.......................................6
2.建立道德风险防范制度.................................................6
（四）注重企业文化应用...........................................................................................6
参考文献7
致谢
