民营企业员工流失的原因及对策

民营企业，在现如今的经济体制中，占有非常重要的经济作用。员工流失，是很多企业面对的非常棘手的问题。而民营企业中，员工流失的现象最为严重。由于民营企业自身发展拥有局限性，人力资源管理具有盲目性，员工流失给企业造成了很大的人力资本的浪费，也影响到了民营企业自身的发展。现今社会，各类型的企业有的在发展，有的在消亡。人员流动非常频繁。本文从多个角度分析民营企业中员工流失的原因，讨论了民营企业员工流失的现状及人力资源管理的现状，着重对我国民营企业员工流失现状进行分析，并探寻有效控制民营企业员工流失的措施，提出一系列解决民营企业员工流失的建议及对策,以便更好地促进民营企业的顺利发展。

关键词　民营企业；人员流失；人力资源管理；原因与对策；人力资源规划

目录

摘要I

引言1

一、人员流失的意义及现状2

（一）什么是员工流失2

（二）人员流失的现状2

1现今社会对人员流失的研究2

2我国民营企业人员流失的现状3

二、民营企业员工流失的原因5

（一）管理者管理经验和良好的企业文化5

1领导缺乏正确的人力资源管理经验.5

    2企业文化匮乏.5

（二）人员聘用、激励体制尚未健全6

     1人员聘用体制不健全6

     2薪酬、福利等激励措施不健全6

（三）不重视员工自身发展6

     1员工工作压力大6

     2企业缺乏对员工的培训6

     3员工难以实现自身价值7

三、解决民营企业员工流失的对策及建议8

（一）完善管理经验，提高企业文化8

（二）完善企业选人、用人制度8

（三）建立科学的激励体制8

（四）完善竞争体制，提供培训机会9

四、总结10

参考文献11

致谢