民营企业人力资源管理的现状与对策研究
摘 要:在互联网、全球化时代，我国民营企业迎来新的挑战和机遇，市场竞争更多地表现在要素市场上，尤其是人力资源的竞争，人才竞争国际化是必然趋势。民营企业在做大做强的过程中会面临传统的资金、技术等长期困扰的问题，但人力资源问题也是个不容忽视的课题，人力资源作为战略资源，是企业最重要的竞争资源。本文通过对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。。本文就民营企业人力资源问题进行浅显的分析，以某著名民营企业集团为例，找出民营企业中人力资源的共性。为民营企业如何引进人才、留住人才、做到人尽其才，物尽其用，提出一些看法和建议。
关键字：民营企业 人才资源管理 问题 对策
目 录
引言 ……………………………………………………………………… 3
（一）民营企业人力资源概述…………………………………………… 3
1.1、选题背景 …………………………………………………………… 3
1.2、民营企业人力资源管理现状 ……………………………………… 3
（二）民营企业人力资源管理存在的问题概述 ……………………… 4
2.1、民营企业在经济发展中的重要作用与优势 ……………………… 4
2.2、人才整体素质不高，流失严重 …………………………………… 4
2.3、人才管理模式落后 ………………………………………………… 4
2.4、大量的人力资源管理者缺乏实际经验 ………………………… 5
2.5、缺乏有效的个体激励机制 ………………………………………… 5
2.6、普遍缺乏人力资源规划 …………………………………………… 5
（三）加强民营企业人力资源管理的对策……………………………… 5
3.1、完善培训制度，加强与员工的沟通 ……………………………… 5
3.2、完善企业人力资源管理模式 ……………………………………… 6
3.3、有效建立公司的激励和考核制度 ………………………………… 6
3.4、转变思想观念，引进外来人才 …………………………………… 8
3. 5、创建完善的管理机制，为人才提供全面发展的保障 …………… 10
3. 6、筑巢引凤，建立适合本企业发展人才战略 ……………………… 11
结论 ……………………………………………………………………… 12
参考文献
