摘 要
随着我国企业的快速发展,企业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,导致在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是员工的大量流失。员工高比例流失，首先增加了企业的重置成本；其次带走了企业的商业、技术秘密和客户，给企业造成很大的经济损失；最后影响企业工作的连续性和工作质量，甚至影响在职员工的稳定性和忠诚度。就目前的形式来看，员工现已成为大多数企业重要的资源，了解他们的内在需求是企业增强竞争力、减少内部人员流动的重要前提。本文通过文献研究，将某企业的实际发展状况作为背景，对员工流失的内涵、影响及原因进行分析。通过实证调查方法，掌握该企业员工流失的现状，分析该企业员工流失尚存的问题，并在此基础上提出相关对策与建议。
关键词：员工流失；问题；对策；企业
目 录
一、员工流失的内涵…………………………………………………… 1
二、员工流失对企业的影响 ………………………………………… 1
（一）企业的经营成本增加 …………………………………………… 1
（二）商业机密的泄漏 ………………………………………………… 1
（三）企业的声望降低 ………………………………………………… 1
（四）企业的正常工作中断 ……………………………………………… 1
（五）影响企业的可持续发展 …………………………………………… 1
三、员工流失的原因 ………………………………………………… 1
（一）社会因素 ………………………………………………………… 1
1、国家政策的影响 …………………………………………………… 2
2、劳动力供求矛盾的增加 ………………………………………………2
3、我国的社会保障制度的健全与完善也是导致高员工流失的原因之一 ………………………………………… ……… ……… … 2
（二）组织因素 ………………………………………… ……… 2
1、企业未形成一定的规模导致员工的流失…………………………… 2
2、企业的管理模式缺乏民主与科学 ……………………………………2
3、企业发展前景黯淡…………………………………………………… 2
4、企业文化得不到员工的认可 …………………………………………2
（三）个人因素 ………………………………………………………… 3
1、对工作的满意度低 ………………………………………………… 3
2、工作压力大 ………………………………………… ……… … 3
3、员工自身学习的需要………………………………………………… 3
4、家庭的原因 ……………………………………………………………3
5、员工的职业道德与忠诚度 ………………………………………… 3
四、企业避免员工流失的对策………………………………………… 3
（一）提升企业实力，塑造良好的企业文化……………………………3
(二) 切实提高员工的薪酬福利水平，形成合理的激励制度…………4
(三) 帮助员工实现个人成长，形成科学的人才选拔制度……………4
（四）建立员工流失预警机制及约束机制 …………………………… 5
五、结论………………………………………………………………… 5
六、参考文献
