某企业人力资源的薪酬管理项目研究

公司的发展不仅需要完善的公司治理结构，更需要一个健全的绩效考核系统，绩效考核系统是企业人力资源部门的一项重要工作。一个合理的绩效考核系统才能够最大限度地调动员工的工作积极性，增加他们对企业的热爱，从而吸引员工的眼球，使其更加关注企业的良性发展。文章以绩效考核的理论为基础，结合JP公司的实际情况进行实证分析，试图通过对该公司的相关情况的调查以及相关数据的整理，能够发现其在员工绩效考核方面所存在的不足之处，并结合相关原因的探索以得出具有针对性的解决方案。此外，笔者还以薪酬理论为基础，将该公司的薪酬体系以及绩效考核进行结合分析，研究该公司的岗位特点与工资薪酬现状，总结归纳出适合JP公司的薪酬考核制度。

关键词　建筑施工企业；薪酬体系；薪酬制度设计

目录

摘要I

目录I

引言1

一JP公司薪酬管理中的问题及成因分析2

（一）JP公司及其所在行业的概况2

（二）JP公司薪酬管理现状2

1 企业的组织结构2

2 JP建筑公司员工基本情况3

3 JP公司薪酬管理问题实证分析4

二 完善JP公司薪酬管理的思路与办法6

（一）引入新的薪酬体系思路6

1 设计科学的薪酬体系6

2 设计合理的绩效考核和奖励额度6

3 关注福利性项目6

4 建立薪酬监督与沟通机制7

（二）按岗定薪7

（三）按业绩定酬8

（四）让员工参与薪酬的设计8

三 结语10

参考文献