探析中国移动终端公司A分公司培训现状及对策

现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上来说，又是企业员工培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的最佳途径，就是比竞争对手学的更快。重视员工培训，把企业建成学习组织，提升企业的核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最快手段。本文首先阐述了员工培训的定义，培训的方法和培训的意义，以中国移动终端公司A分公司为研究对象，针对公司员工培训的现状的分析，了解公司在员工培训中存在的问题并提出了一些相关对策及建议。

关键词　移动终端；员工；培训 

目录

摘要I

引言1

一、 员工培训的基本概述2

（一） 员工培训的定义2

（二） 员工培训的方法2

（三） 员工培训的意义3

二、 中国移动终端公司A分公司员工培训的现状4

（一） 中国移动终端公司A分公司介绍4

（二） 中国移动终端公司A分公司员工培训的现状分析4

三、 中国移动终端公司A分公司员工培训存在的问题6

（一） 培训需求调研不完善6

（二） 对培训工作不够重视6

（三） 专业培训人才不足7

（四） 培训方式和培训方法单一7

（五） 培训效果缺乏评估7

四、 中国移动终端公司A分公司员工培训的对策及建议8

（一） 完善培训需求调研8

（二） 重视培训，树立培训新理念8

（三） 加强培训讲师队伍建设9

（四） 培训方式方法多样化9

（五） 完善员工培训评估工作9

五、 总结11

参考文献