摘 要：房地产企业主要以项目开发为载体，一个项目开发周期为 2-3 年，加之房地产行业发展迅猛， 发展机会良好，一些资金雄厚的行业外企业加入房地产业，加剧了对房地产现有人才的争夺，使行业内人才流动日益频繁。本文以浙江万马房地产集团有限公司为背景，深入剖析该公司人力流失的现状，通过公司资料和亲身调查资料，运用了人力资源管理课程理论知识分析和探讨该公司人力流失的原因，并从市场、公司、人才自身三个方面提出公司防范人才流失的改善建议及对策。
关键字：房地产 人员流失 原因 对策分析
目 录
Ⅰ、摘要 ……………………………………………………………………………2
Ⅱ、目录 ……………………………………………………………………………3
一 、目前房地产形势及行业人力流动情况 ……………………………………5
（一）简述房地产行业目前态势 …………………………………………………5
（二）房地产行业人力流动情况 …………………………………………………5
1、从业人员众多,但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺 …………………5
2、注重“选人”,忽视“育人”,人才流动率高 ………………………………5
3、薪酬随地区、企业、职业不同而异 …………………………………………5
4、人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后 …………………………5
5、缺乏专业的人力资源管理人才 ………………………………………………5
二、以浙江万马房地产集团有限公司为例，概述人力资源管理的现状 ………6
（一）目前管理现状 ………………………………………………………………6
（二）、根据调查问卷结果，分析公司人才流动的原因方 ……………………9
1、公司的发展战略无法满足人力的要求 ………………………………………9
2、薪酬待遇问题 …………………………………………………………………9
3、人力资源管理部门属非专业人员，管理规范程度不高 ……………………10
4、个人接受培训次数不多，自我发展得不到满足 ……………………………10
5、猎头公司的推动 ………………………………………………………………10
三、改善建议和对策 ……………………………………………………………10
（一）、结合公司发展需求订立长远战略计划，同时精简组织结构，资源整合 …………………………………………………………………………………10
（二）、公司策略层要充分认识人力资源的重要作用，使人力资源成为公司的核心资源………………………………………………………………………………10
（三）、聘用专业型人力资源管理人才，同时把好招聘关，招聘到合适的人才……………………………………………………………………………………11
（四）、建立和完善科学的人力资源培训计划，建立延续的、长效的培训机制……………………………………………………………………………………11
（五）、建立公平的绩效管理与薪酬管理体系，提高薪金待遇 ………………11
（六）、通过行政升迁，个人专业发展等多种方式，实现企业与个人价值的双赢……………………………………………………………………………………12
（七）、针对中高层岗位人员的股权激励机制，并进行公平、科学的考核……………………………………………………………………………………12
四、后续跟踪评估措施……………………………………………………………12
（一）、分析方案执行过程中可能会遇到的困难、风险………………………12
（二）、方案本身可能存在的不足或缺陷及不断完善…………………………12
五、结束语…………………………………………………………………………12
附：员工满意度调查问卷…………………………………………………………13
Ⅲ、参考文献
