我国微小企业培训现状及改进简析

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，小微企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，小微企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于小微企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是浙江小微型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。目前国内大多数小微企业都处在初创期和成长期，浙江大多数小微企业更是如此，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期民营小微企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致小微企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，小微企业也有不少大企业所没有的优势和特点。

曾经，小微企业受到的关注并不太大。如今，小微企业逐渐在市场占有一席之地，在推动经济方面具有不可低估的作用。所以，小微企业发展牵动着全社会上下的关注。小微企业发展如今是怎么一种情况?对于小微企业发展，有没有好的建议?这些问题将是本文探讨的重点。

关键词　培训现状；小微企业；评估体系；需求分析

目录

摘要I

一、绪论1

二、我国小微企业的培训现状2

（一）小微企业未树立正确的员工培训观2

（二）缺少员工培训的需求分析2

（三）企业内培训与企业外培训不平衡2

（四）企业培训评估体系不完整2

（五）培训效果的评估没有与绩效考核和薪酬调整相联系3

（六）企业培训现状发展并不平衡3

三、我国微小企业的培训改进3

（一）转变企业、员工的培训观3

（二）引起管理者重视，加大培训的经费投入,并且将培训评估结果与绩效、薪酬相关联4

（三）做好培训规划，并且要进行有效的岗位需求分析4

（四）选择优秀的培训师，构建企业内部培训师队伍4

（五）建立有效的培训评估体系5

四、我国小微企业战略性员工培训的学习之路5

（一）星巴克咖啡公司背景简介5

（二）星巴克公司企业发展战略7

（三）与企业发展战略相契合的“伙伴”培训7

五、总结8

参考文献