摘要
改革开放以来，伴随着经济全球化的影响，我国经济体制改革的推进、市场机制的日趋完善以及自主创业浪潮的推动,我国的民营企业获得快速发展,在整个国民经济中所占的比例越来越大,容纳了一半以的就业人口。民营企业对促进我国国民经济发展、解决就业问题贡献了不可忽视的力量。而民营企业的快速发展,致使企业规模和员工数量迅速膨胀,给企业的人力资源管理带来了许多问题的同时也暴漏了诸多如体系不健全、管理不善、人才缺乏等深层次的问题，这些问题不但影响员工利益,而且也阻碍了民营企业的发展壮大。研究探索适合企业自身特点的人力资源管理模式,提高人力资源管理水平,是众多民营企业必须要解决的问题 [1] .本文以是深圳市宝安区一家中小民营企业(深圳市A自动化有限公司)为研究对象,对该公司人力资源管理现状进行调查研究,分析诊断了公司目前在人力资源管理上存在的问题和产生问题的原因,并结合现代人力资源管理理论,提出了一系列解决问题的对策,以探索适合A自动化有限公司的人力资源管理模式,同时也为其它类似的民营企业的人力资源管理提供参考。希望通过对A自动化公司人力资源管理能力提升的研究，为公司的人力资源管理竞争力的提升、战略目标的实现做出贡献，也希望对同行人力资源管理的改革与创新提供参考。
关键词 民营企业；人力资源管理；问题分析；改善对策
目录
摘要I
一、人力资源管理的内涵及重要性3
（一）企业人力资源管理的相关概念3
1.民营企业的概念及特点3
2.人力资源管理的概念3
(二)民营企业加强人力资源管理的重要性4
1.人力资源管理的重要作用4
2.民营企业加强人力资源管理的重要性4
二、A有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析5
(一)A自动化有限公司的创业及发展史5
(二)A自动化有限公司人力资源管理存在的问题6
1.人力资源体系和制度不完善，管理混乱6
2.缺乏行之有效的薪酬福利和激励制度6
3.对外部人才的招聘和选拔不重视7
4.员工流动性很大，离职率偏高7
5.没有完善的培训开发制度8
(三)A自动化有限公司人力资源管理存在的问题的原因分析8
1.家族式的管理模式制约人力资源管理的主管能动性8
2.缺乏科学的人力资源管理战略9
3.用人观念落后，导致人才的招聘和使用不当9
4.公司企业文化建设薄弱10
三、改善深圳A自动化有限公司人力资源管理的对策11
(一)企业制定合理的人力资源规划和规范的人力资源管理团队11
1.建立科学合理的人力资源体系11
2.形成有效的人才梯队12
3.采用内外部等多种招聘方式相结合12
(二)企业从人力资源管理的各项职能方面采取相应的策略13
1.管理层加强知识的学习和观念的转变13
2.人力资源部门内部进行明确的分工协作13
(三)通过人事外包的方法改善企业人力资源管理不足14
(四)加强企业文化核心凝聚力的建设14
参考文献16
致谢
