我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文简述了我国中小企业的发展现状，分析了我国人力管理的存在的主要问题，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的人力资源管理的相关对策和措施。

 关键词:　中小企业  人力资源管理  存在问题  对策

目录

摘要I

一、我国人力资源管理的现状1

（一）人力资源管理体系不完善1

（二）对培训重视程度不够1

（三）缺乏行之有效的激励机制2

（四）目前人力资源管理对中小企业的作用或贡献不大2

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题2

（一）对人力资源开发不足2

（二）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低3

（三）普遍缺乏人力资源规划3

（四）缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，人才流失严重4

（五）强调管理，培训开发态度不正确5

（六）在企业文化建设方面几乎是空白5

（七）缺乏长期有效的薪酬和激励机制5

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题的原因6

（一）对人力资源管理的重要性认识不足6

（二）真正意义上的现代企业制度还未建立6

（三）对人力资源管理目标认识不清7

（四）对企业文化建设重视不足7

四、完善我国中小企业人力资源管理问题的对策7

（一）加大中小企业人力资源开发力度7

（二）加强中加强中小企业人力资源管理者队伍的培养，提高中小企业员工整体素质8

（三）做好人力资源管理的规划工作8

（四）采取多种措施留住企业的高级人才8

（五）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制9

（六）加快中小企业文化建设的步伐10

五、总结10

参考文献12

致谢