我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 (2)

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。经历了人事管理阶段、人力资源管理阶段两个重大的阶段，如今人力资源管理理论已随着企业管理理论的长期发展不断推陈出新。文章阐述了我国中小企业的人力资源管理现状，分析了目前存在的一系列问题和误区，并结合具体的公司实例展开分析，并针对相关问题提出了改进方案和对策。

关键词　人力资源；绩效管理；人才培养；招聘；

目录

摘要I

引言1

一、我国中小企业人力资源管理现状2

（一）人力资源管理的概述2

（二）我国中小企业人力资源管理现状2

二、我国中小企业人力资源管理中存在的问题3

（一）招聘中存在的问题3

1. 招聘人员定位不明确3

2. 面试不合理3

3. 缺少完善的人才培养计划3

（二）日常管理中存在的问题4

1. 人力资源规划缺失4

（三）绩效管理存在的问题4

1. 考评理念落后4

2. 考评结果处理不合理5

（四）激励制度存在的问题5

1. 薪酬结构不合理5

2. 员工晋升途径不合理5

三、我国中小企业人力资源管理问题的对策和建议7

（一）我国中小企业人力资源管理问题的对策和建议7

（二）建立良好的人力资源规划7

（三）绩效管理有效化7

（四）完善激励制度8

（五）针对具体公司例子分析人力资源管理问题8

四、总结10

参考文献11

致谢