富士康企业文化在人力资源管理中的作用探析

在国内，企业的人力资源管理与企业文化之间的关系并没有得到应有的重视，但是，企业是否拥有优秀的企业文化是企业能否在当前日趋激烈的竞争中取得成功的重要保证。国外对相关企业文化的研究已经取得一定成果，而相比之下，国内的学者在这方面所做的研宄与国外仍有较大差距。国内的企业如果加强对企业文化的重视，用优秀的企业文化来指导人力资源管理，提高人力资源管理的效率，国内企业会在国内外市场上会取得更大的发展。需要注意的是，将企业人力资源管理和企业文化相结合的时候，需要考虑以下问题:如何将企业文化对员工的作用充分发挥出来，调动员工工作积极性，保障企业的的持续发展，从而实现企业人力资源管理和企业文化的有效互补，两者保证相互促进。

本文通过对富士康企业文化与企业人力资源管理的分析，发现了集团的企业文化建设在人力资源管理方面出现的一些问题及不足，并通过分析问题得出以企业文化为导向进行人力资源管理的具体措施:发展优秀的企业文化，完善企业中沟通渠道的建设；在为企业招聘人才过程中，将企业文化与用人标准进行有效的结合，为企业招募到合适的人才；同时建立多种有效的激励机制，同时还要完善员工培训体系与员工绩效考核评价体系，满足不同员工的心理需要，实现自身价值。此外，还要保障工作环境的公平和公正，提升员工身体和心理的工作舒适度，避免因为不公平、不公正现象的存在影响员工的积极性。

关键词:企业文化；人力资源管理；富士康

目录

摘要I

一、导论1

(一)研究背景1

(二)研究意义2

(三)研究方法2

二、企业文化与人力资源管理理论概述3

(一) 企业文化以及人力资源管理的基本概念3

1．企业文化的概念3

2．人力资源管理的概念3

(二) 企业文化与人力资源管理的相互关系3

1．企业文化是人力资源管理的理论导向4

2．企业文化对人力资源管理有目标导向的作用4

3．企业文化对力资源管理方向有着稳固作用4

4．企业文化有利于减少人才流失5

5．企业文化的激励作用5

6．企业文化对绩效考核的正面效应5

三、基于富士康企业文化的人力资源管理现状及问题7

(一)富士康科技集团概况7

(二) 富士康科技集团基于企业文化的人力资源管理现状7

1．富士康的主要企业文化7

2．富士康的人力资源管理现状8

(三)富士康基于企业文化的人力资源管理存在的问题10

1．人力资源管理缺乏企业文化感10

2．人才吸引能力弱10

3．培训流于形式，缺乏创新10

4．绩效考核指标单一10

5．薪资制度不够合理10

6．员工缺乏长期动力，人才流失现象严重11

7．用人制度不合理11

(四)富士康基于企业文化的人力资源管理存在问题旳原因11

1．高层管理者不够重视企业文化11

2．企业文化与人力资源管理相脱12

四、完善富士康基于企业文化的人力资源管理的对策13

(一)加强高层领导对企业文化的重视程度13

(二)运用企业文化，优化招聘标准13

(三)完善员工的培训制度14

(四)完善员工绩效考核体系14

(五)加强激励机制的多样性14

(六)科学规划员工职业生涯15

(七)营造公平的企业氛围15

五、结论16

参考文献17

致谢