宁波市中小企业人力资源管理问题研究

中小型企业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用。数量庞大的中小型企业是推动我国经济发展的中流砥柱，是保证社会就业和稳定的基础力量。在企业发展中各个资源比较中，人力资源是其最重要的资源。管理好人力资源，对企业的发展至关重要，在中小型企业中也是一样，对人的管理成为了企业管理的核心。中小型企业在参与市场竞争中如何充分发挥人力资源的优势显得尤为重要。因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探寻适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因，其原因主要有以下几点：第一，企业资金有限，难以吸引来人才；第二，企业别的资源有限和企业本身没吸引力；第三，在用人观念上难以提拔有才能的人；第四，在管理制度上留不住人才。为此，我提出以下的解决方法：第一，提高企业内部管理者自身素质；第二，科学规划人才资源；第三，完善人力资源管理组织机构；第四，健全培训机制；第五，完善公司的激励和考核制度；第六，培育良好的企业文化。

关键词　宁波 中小企业  人力资源管理

目录

摘要I

一、宁波市中小企业现状3

二、　宁波市中小企业人力资源管理存在的问题5

（一）企业管理者管理观念和管理方式相对滞后5

（二）缺乏科学的人力资源规划6

（三）人力资源机构设置不科学6

（四）人力资本投入不足7

（五）绩效考核机制不完善7

（六）薪酬制度不合理8

三、改善宁波市中小企业人力资源管理的对策9

（一）提高企业内部管理者自身素质9

（二）科学规划人才资源9

（三）完善人力资源管理组织机构10

（四）健全培训机制11

（五）完善公司的激励和考核制度11

（六）培育良好的企业文化12

结论14

参考文献15

致谢