宁波中小型生产企业员工满意度浅析——以A密封条有限公司为例

如何吸引和留住人才，已成为企业提升市场占有率和综合竞争力所急需解决的问题。宁波中小企业群规模颇大，本文以A密封条有限公司为例，对该公司员工满意度展开调查，并对员工满意度的影响因素进行分析，针对如何提高员工满意度给出相应对策，以期提高人力资源管理水平，留住人才，确保企业战略的可持续发展，同时为宁波地区中小企业提升员工满意度提供参考。

关键词：中小企业；A公司；员工满意度；影响因素；对策

目录

摘要I

引言1

一、A密封条有限公司员工满意度现状2

（一）公司概况2

（二）公司员工满意度调查2

二、影响A密封条有限公司员工满意度问题分析4

（一）公司人力资源管理观念淡薄够4

（二）公司人力资源规划不完善4

（三）招聘方式不科学5

（四）公司激励机制不完善5

三、提升A密封条有限公司员工满意度的对策7

（一）转变人力资源管理观念7

（二）完善人力资源规划7

（三）规范员工招聘管理8

（四）完善员工激励机制8

四、结论10

参考文献11

致谢