如何完善中小企业人力资源管理

中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。

本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，对我国中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何完善我国中小企业人力资源管理体系提出了个人的几点对策及建议。

首先，建立科学完备的人力资源管理运行体系，以完成中小企业管理由传统“人事管理”向现代“人力资源管理”的转变。

其次，构建规范的员工教育培训制度及科学的激励机制来完善中小企业人力资源管理体系

最后，通过企业文化建设促进人力资源管理的提高。

关键词　中小企业  人力资源管理  对策建议

目录

摘要I

一、中小企业人力资源概述2

（一）论文选题背景2

（二）中小企业人力资源管理现状2

二、中小企业人力资源管理存在问题的概述3

（一）人力资源缺乏长远规划3

（二）人才引进困难与教育培训不足3

（三）人力资源管理者缺乏实际经验4

（四）缺乏有效的个体激励机制4

（五）企业文化缺失4

三、完善中小企业人力资源管理的对策建议6

（一）建立科学的岗位分析系统6

（二）建立完善的人才招聘及选拔体系6

（三）建立规范的员工教育培训体系7

（四）制定科学的激励机制8

（五）营建企业文化促进人力资源管理水平提高9

四、结语11

参考文献12

致谢