基于需要层次理论的企业人力资源激励策略探讨

21世纪是知识经济的世纪，现代企业之间的竞争集中表现为科学技术的竞争，表现为人才的竞争，构建适合企业员工需要的人力资源管理激励机制，是提升我国现代企业核心竞争力的重要途径，是知识经济时代我国现代企业生存和发展的迫切要求。

本文以马斯洛需要层次理论作为主要理论方法，对马斯洛需要层次理论的基础、主要内容和作用进行了理论梳理，在此基础对企业员工的各种需要及特点进行了分析，从需要层次理论出发探寻我国当前企业人力资源激励中存在的主要问题，提出构建基于员工需要层次理论的企业人力资源激励策略，以满足企业员工的需要，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，发掘员工的创造力，提高企业的工作效率，最终推动企业战略目标的实现。

关键词　需要层次理论；人力资源管理；激励策略

目  录

摘 要I

一、马斯洛需要层次理论概述3

（一）马斯洛需要层次理论的基础3

（二）马斯洛需要层次理论的主要内容3

1.生理需要4

2.安全需要4

3.归属与爱的需要4

4.尊重需要4

5.自我实现的需要4

（三）马斯洛需要层次理论在企业管理中的作用4

1.为企业的科学管理提供了理论指导4

2.有利于满足员工的发展需要5

二、企业员工的需要及其特点6

（一）企业员工的需要6

（二）当前我国企业员工需要的特点6

1.需要层次总体较低6

2.需要影响因素较多7

3.需要层次差异较大7

三、从需要层次理论看当前企业人力资源激励中存在的主要问题8

（一）忽视员工需要，激励机制不被重视8

（二）激励方式单一，精神激励不被重视8

（三）激励行为短期化，职业规划不被重视8

四、基于员工需要层次理论的企业人力资源激励策略10

（一）关注员工的生理需要，构建合理的薪酬体系10

（二）强调员工的安全需要，制定健全的保障体系10

（三）尊重员工的社交需要，创造和谐的工作氛围11

（四）满足员工的尊重需要，建立科学的激励制度11

（五）重视员工的自我实现需要，提供完善的职业发展体系12

参考文献