基于目标管理的民营公司绩效管理研究

竞争的日益加剧使企业人力资源管理成为企业管理体系中的重点，作为人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理体系能够帮助企业有效达成使命，创造优良绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。而随着经济的发展，中国民营企业面临的竞争将日趋激烈，而人才的竞争将是最关键的一环。基于目标管理的绩效管理体系是实现企业经营目标，最大限度地调动和激发员工的积极性和创造性，提高全局观念、协作意识和责任感，增强企业竞争力，使各项工作有效运行以适应日趋激烈的市场竞争的有效方法。但在具体实践中，很多企业实施绩效管理的方法、深度和力度各不相同，从而出现了这样或那样的问题，不同程度地影响了绩效考核的结果。

本文在研究绩效管理系列理论的基础上，针对民营企业A公司当前在企业管理方面存在的问题进入了全面地分析，提出了管理中存在的问题。根据找出的问题，结合A公司的实际情况，通过明确年度经营目标、优化部门职责与权限分工，调整组织架构、完善薪酬体系等管理措施，为A公司建立完善的绩效管理体系奠定了坚实的基础。通过将A公司年度经营目标层层分析，把企业目标、部门目标和个人目标有效结合，形成完善有效的考核体系，同时加强过程管控，对目标实施进行跟踪管理，使各岗位顺利达成岗位绩效，从而实现企业经营目标。

关键词  绩效管理  目标管理  考核指标。

目   录

摘要I

一、绪  论2

(一)选题背景2

(二)研究的主要思路2

二、研究理论基础4

(一)绩效管理概述4

1.绩效管理的涵义4

(二)绩效考核方法简介4

1.目标管理法4

2.平衡计分卡5

3.图表尺度评价法5

(三)目标管理概述5

三、企业绩效管理现状及问题分析7

(一)企业人力资源管理现状7

(二)绩效管理现状分析7

(三)绩效管理当前存在的问题7

1.没有建立起完善有效的绩效管理制度7

2.业绩考评指标设计不当，容易产生误导性。8

3.强调激励的统一性而忽略了激励的差异性。8

4.员工对绩效管理的认识缺乏统一性。8

四、构建目标管理为导向的绩效管理思路10

(一)构建目标导向型绩效管理的指导思想和原则10

1.重视企业长期战略。10

2.采用目标激励10

3.设定合理的考核目标11

(二)构建目标导向绩效管理模式的一般思路11

1战略规划与组织执行11

2.绩效管理体系建设12

3.文化氛围与能力认识13

(三)构建目标管理为导向的绩效管理模式14

五、构建目标管理为导向的绩效管理的实现17

(一)企业部门目标分解设计17

1人力资源部门目标分解17

2.财务部门目标分解18

4.影视制作部门目标分解19

5.发行部门目标分解19

(二)企业部门考核指标设计20

1.人力资源部考核指标设计20

2.财务部门考核指标设计22

3.影视制作部门考核指标设计25

4.发行部门考核指标设计26

参考文献