摘要
随着经济时代的到来，员工成为企业的核心人力资本和企业管理的重要对象。但是，企业员工是具有个性化、创新精神、自主性强、流动性大、成就欲望强等特点的新型工作群体，如何激励员工给目前企业的人力资源管理工作带来了严峻挑战。
员工与心理契约本身特征的吻合决定了对员工激励应该重视心理契约。因此，本文在对心理契约理论、员工的激励、基于心理契约理论的员工激励问题研究等相关基础上，结合我国目前员工的激励现状及问题，以心理契约理论为理论基础分析目前员工激励问题的原因及影响，提出基于这一理论的员工的激励策略及建议，即企业要重视对员工的物质激励、环境支持激励、发展机会激励，还有营造以人为本的企业文化氛围。以期提供些许参考和交流。
关键词 心理契约；员工；激励
目录
一、前言………………………………………………………………1
二、心理契约概述……………………………………………………2
（一）心理契约概念…………………………………………………………2
（二）员工心理契约的特征…………………………………………………2
三、员工激励存在的问题……………………………………………4
（一）在薪酬设计上与企业发展战略相脱节………………………………4
（二）忽视了员工的个体需要………………………………………………4
（三）忽略了员工的精神激励………………………………………………4
四、员工激励存在问题的原因………………………………………6
五、基于心理契约理论的员工激励策略……………………………7
（一）物质激励………………………………………………………………7
（二）环境支持激励…………………………………………………………8
（三）发展机会激励…………………………………………………………8
（四）营造以人为本的企业文化氛围………………………………………9
六、结束语10
参考文献11
致谢
