基于层次分析法的国有企业人力资源管理

本文详尽地分析**企业在人力资源管理车方面的不足之处，针对性地提出必要的改进策略。首先对企业人力资源管理现状进行分析，包括人力资源的基本构成以及企业组织机构现状；其次对企业人力资源管理的不足进行分析，包括人员招聘管理方面的不足、人员培训管理方面的不足以及人员考核管理方面的不足。在此基础上给出人力资源管理的策略，包括强化招聘管理、制定培训体系以及优化考核体系的策略，在优化开合体系中，引入了AHP层次分析噶，进行员工绩效指标及层次确定，从而使评估更具科学性，进一步巩固企业当前的实力，使企业能够增强自身的竞争优势，实现可持续发展。

关键词　国有企业人力资源层次分析

目录

摘要1

一、引言2

二、　企业人力资源管理现状分析3

（一）人力资源的基本构成分析3

（二）企业组织机构现状3

三、人力资源管理不足分析4

（一）人员招聘管理不足分析4

（二）人员培训管理不足分析4

（三）人员考核管理不足分析5

四、人力资源管理的策略6

（一）强化招聘管理6

（二）制定培训体系6

（三）优化考核体系7

1.员工绩效水平考核指标体系的建立7

2.员工绩效水平模糊综合考核模型8

3.层次分析法的基本步骤8

4.实施考核9

五、结束语11

参考文献12

致谢