基于双因素理论的工人激励问题研究——以CR公司为例

当前，人力资源管理是现代企业管理的核心。在企业管理中，科学的激励措施和手段能够能够激发员工的工作热情，对于企业发展至关重要。本文以双因素理论为视角来研究CR公司的工人激励问题。CR公司员工激励机制上已经取得了一定的成绩，但也存在薪酬和绩效关联度不高、职业晋升和考核机制不健全、沟通及反馈渠道不畅、公司决策权过于集中、员工中长期培训不建全等问题，这是由于公司的保健因素与激励因素结合不密切、缺乏公平公正的激励环境、缺乏科学的职业晋升渠道等造成的。要完善CR公司激励机制，必须从树立“以人为本”的现代管理理念、完善内外部激励机制体力体系、营造具有向心力的现代企业文化、建立以绩效评价为基础的科学考评方法。

关键词　双因素理论；公司；激励

目录

摘要I

目录I

一、双因素理论概述3

二、双因素视角下CR公司员工激励几只现状及原因4

（一）CR公司激励机制现在4

1.薪酬和绩效关联度不高4

2.职业晋升、考核机制不健全4

3.沟通及反馈渠道不畅4

4.公司决策权过于集中4

5.员工中长期培训不建全5

（二）从双因素理论视角分析问题的原因5

1.保健因素与激励因素结合不密切5

2.缺乏公平公正的激励环境5

3.缺乏科学的职业晋升渠道5

三、完善CR公司激励机制的对策7

（一）树立“以人为本”的现代管理理念7

（二）完善外部奖酬和内在激励相结合的激励体系7

1.建立以绩效激励为基础的科学淘汰机制7

2.建立物质激励与精神激励相结合的激励机制8

（三）营造具有向心力的现代企业文化8

（四）建立以绩效评价为基础的科学考评方法9

1.注重薪酬激励制度9

2.绩效考核与激励体系结合9

结语10

参考文献11

致谢