国有企业人力资源管理现状、问题及对策研究

国有企业在国民经济中占据了很重要的地位，它是国民收入的主要来源。随着知识经济发展和经济全球化步伐加快，国有企业不可避免的面临着巨大的挑战，这挑战最直接的表现就是作为市场经济主体的国有企业之间竞争空前激烈。在当前，国有企业赖以生存的组织和外部环境的竞争方式也发生着悄无声息却又深入持久的变革，随着世界不断的改变，组织的所有管理职能必须要适应潮流，改变自身。传统竞争优势资源的获得已经不能以不可替代、不可模仿和稀缺的方式创造价值。因为人力资源价值创造的过程具有因果关系模糊和路径依赖的特征，竞争对手很难模仿，所以企业人力资源将是持久竞争中重要的优势来源，有效的管理人力资源，是企业绩效的最终决定因素。然而，当前国有企业人力资源管理现状呈现出人力资源结构配置不合理，用人机制中存在着选人途径单一、用人机制僵化、人满为患和人才流失现象并存的问题，同时缺乏有效的激励和人才培训机制，没有重视核心人才的培养的现状，面对这些问题，我们需要建立符合市场经济运行规律的现代用人机制，不拘一格用人，重视开发，加强职工队伍的建设，建立科学的人力资源配置机制，优化人力资源的配置以及建立完善、有效的激励机制，让物质激励与精神激励并行，来迎接挑战。

关键词　人力资源管理 人力资源 绩效评估 机构组织

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理的基础理论2

(一)人力资源的含义2

(二)人力资源管理的含义2

(三)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义3

二、国有企业人力资源管理面临的问题4

(一)人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求4

(二)人力资源结构配置不合理4

(三)选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存4

1.选人途径单一4

2.人满为患和人才流失现象并存5

3.用人机制僵化5

(四)缺乏有效的激励机制5

1.分配制度不合理5

2.缺乏对员工职业生涯规划管理6

3.收入结构不合理6

(五)缺乏有效的人才培训机制6

1.没有重视核心人才的培养6

2.培训形式单一，不够科学7

(六)人力资源管理与企业经营战略不相协调7

(七)缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系7

三、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究8

(一)建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念8

(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制8

1.把好人才选拔光8

2.建立淘汰机制9

3.不拘一格用人9

4.建立能进能出的灵活流动机制9

5.重视开发，加强职工队伍的建设9

(三)建立科学的人力资源配置机制10

1.坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制10

2.优化人力资源的配置10

(四)建立完善、有效的激励机制10

1.物质激励与精神激励并行10

2.完善的薪酬体系11

3.加大绩效考核力度11

4.实行差异化的晋升制度11

(五)建立科学、有效的培训制度12

1.建立分层次、有重点的人才培训机制12

2.要转变培训观念12

(六)建立完善的绩效考核机制12

1.确定定量化的考核指标12

2.建立绩效考核机制的作用13

(七)建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略13

四、总结1

参考文献2

致谢