劳动密集型企业核心员工激励机制研究

   劳动密集型企业在当前的全球金融环境下,受到了严峻的挑战。劳动密集型企业想要在竞争中保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住及激励企业中核心员工,发挥其更大潜能便成为劳动密集型企业人力资源管理的一项重要课题。本文首先界定了劳动密集型企业与核心员工的定义，综述了国内外激励理论的研究；其次，分析了劳动密集型企业核心员工激励问题的现状与问题；再次，对劳动密集型企业激励问题做了模型研究；最后，提出相关建议。为了激励核心员工发挥自身最大效用，完善劳动密集型企业激励机制，必须采取核心员工激励方式多样化，建立健全企业内部培训体系和职业规划管理，以及将激励机制制度化。

关键词　劳动密集型企业 核心员工 激励

目录

摘 要I

引言1

课题背景1

第1章 绪论2

1.1选题背景及意义2

1.2论文思路与方法2

第2章 理论回顾及文献综述3

2.1 劳动密集型企业相关概述3

2.1.1 劳动密集型企业定义3

2.1.2 劳动密集型企业特点与员工激励的关系3

2.2 核心员工的概念界定4

2.3 国内外对激励问题研究综述5

第3章 劳动密集型企业核心员工激励现状与问题7

3.1 激励方式单一，忽视核心员工对精神激励的需求7

3.2 欠缺对核心员工职业生涯规划管理及岗位培训7

3.3 激励政策缺乏随意性强，没有制度保障7

第4章 劳动密集型企业核心员工激励机制研究模型9

4.1 模型要素分析9

4.2 样本数据采集9

4.3 回归分析与结论10

第5章 对策建议12

5.1 根据核心员工不同需求，采取多样化激励方式12

5.2 建立健全企业内部培训体系和的职业生涯管理12

5.3 激励机制制度化，提高核心员工工作热情13

致 谢14

参考文献