北京移动分公司员工培训现状及对策

本文以北京移动分公司员工培训工作为个案进行分析，首先阐述了员工培训的相关内容：员工培训的概念、员工培训的目的以及原则；然后对北京移动分公司员工培训工作现状进行了描述：培训工作的主要形式和内容；培训的成效反馈等；发现北京移动分公司员工培训工作存在的问题：如对员工培训工作的重视度不够，培训手段较为单一等；最后针对上述问题提出相应的解决办法：树立科学的员工培训观念，制定目标明确的科学培训体系，重视员工培训效果评估反馈系统的建设。以此来改善北京移动分公司员工的培训现状，提升公司的竞争力。

关键词　北京移动公司；员工培训现状；员工培训对策 

目录

摘要I

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 员工培训的基本概述3

（一） 员工培训的定义3

（二） 员工培训的类型3

（三） 员工培训的意义4

三、 中移动北京分公司员工培训现状5

（一） 北京移动分公司简介5

（二） 北京移动分公司员工培训现状分析5

1. 员工培训目标全面5

2. 以内部为主的培训模式，个性化培训不足6

3. 员工培训内容侧重市场营销6

4. 员工培训的成效评估模式较为粗略6

四、 北京移动员工培训现存问题及原因分析8

（一） 存在的问题8

1. 对员工培训工作不够重视8

2. 缺乏对员工个人科学的职业规划8

3. 培训手段单一9

4. 公司培训评估及应用机制不健全9

（二） 培训中存在问题的原因分析10

1. 公司体制的影响10

2. 管理者观念问题11

3. 员工自身原因11

五、 北京移动分公司员工培训的对策建议12

（一） 提高对员工培训的重视程度12

（二） 建立目标明确的员工培训体系12

（三） 完善员工培训的评估考核与激励机制13

（四） 加大培训资金的投入力度14

六、 结论15

参考文献