摘要
中国制造业在飞速发展的过程中，也面临着诸如原材料涨价、融资难、转型难以及环境成本、劳动力成本上升等问题。其中，企业用工 难和员工流失问题，是当前许多制造业管理者共同面临的问题。而中小制造业企业由于缺乏技术创新，过去依靠低劳动力成本、低价格和数量竞争的发展模式又难以为继，一线员工流失问题更为突出。
在温州，越来越多的企业在人才管理方面受到严重挑战，普通存在员工流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象。如何面对人员流失、稳定员工人员队伍，增强企业凝聚力，提高人员工作绩效把冉媛管理有效的融入到企业发展战略中区，本文就主要人员流失的现状问题进行分析探讨。
关键词 温州 民营企业 员工流失 问题 对策
目录
引言……………………………………………………………………1
一、温州民营企业特点和状况……………………………………………………2
（一）温州民营企业特点……………………………………………………… 2
（二）企业状况………………………………………………………………… 2
二、员工流失原因…………………………………………………………………3
（一）工资水平偏低…………………………………………………………… 3
（二）生产订单压力大，靠加班加点来完成订单…………………………… 3
（三）工作环境不良…………………………………………………………… 3
（四）企业管理不当，规章制度不完善……………………………………… 3
（五）培训方式落后…………………………………………………………… 3
（六）个人原因………………………………………………………………… 4
三、员工流失对策…………………………………………………………………4
（一）制定合理的人力资源规划……………………………………………… 4
（二）改善工作环境，建立企业文化………………………………………… 4
（三）规范招聘流程…………………………………………………………… 5
（四）帮助员工制定职业生涯规划…………………………………………… 5
（五）引入以人为本的 管理理念…………………………………………… 6
（六）加强员工培训…………………………………………………………… 6
（七）增加企业薪酬的竞争力………………………………………………… 6
参考文献……………………………………………………………………………8
致谢
