关于我国民营企业员工激励机制存在问题及研究

  　摘要：管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足人的需要对人的行为和积极性地引导与调动。一方面，人的心理和行为具有共同性，只有设身处地、将心比心，才能赢得员工的真心。另一方面，人的心理和行为又具有个体差异，这样就要求我们的管理者切忌“一刀切”和“一勺烩”，必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工。如何让员工从“要我做”转变成“我要做”。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念，进而对民营企业制定有效的激励政策、制度、 措施密切相关，也是决定企业兴衰的一个重要因素，如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。本论文在阅读大量有关企业员工激励制度文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，通过对海底捞公司有关分析，提出了一些改进建议，以达到最大限度地激发员工主观能动性，使公司实现可持续发展，从而在激烈的市场竞争中占得一席地位。

关键词：民营企业；员工；激励

目录

一、激励机制概念.........................................(1)

二、我国民营企业激励机制现状.............................(2)

 （一）我国民营企业激励机制意识...................................(2)

 （二）我国民营企业激励机制模式...................................(2)

三、我国民营企业员工激励机制存在的问题...............(3)

 （一）缺乏有效的个体激励机制....................................(3)

 （二）激励方式单一，缺乏文化、精神激励...........................(3)

 （三）奖惩激励方式不平衡，产生消极情绪...........................(4)

 （四）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡.............(4)

 （五）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理薄弱.................(4)

 （六）沟通、反馈渠道不顺畅.......................................(5)

四、我国民营企业员工激励机制改进对策和建议............(5)

 （一）建立健全薪酬激励机制和绩效考核体系.........................(5)

 （二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境.............(6)

 （三）坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则...........................(6)

 （四）有效实施激励政策的关键是“三位一体”.......................(7)

 （五）建立及时有效的沟通与反馈机制...............................(8)

五、总结.................................................(8)

参考文献.......................................... .....(10)

致谢