关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以A百货为例

摘要

随着知识经济和创新经济的到来,越来越多的民营企业将高效的人才管理视为战略重点,民营企业之间对于企业的核心财富——优秀人才的争夺也越来越激烈。人才是当今民营企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多民营企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠民营企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高民营企业的竞争力。本文从A百货企业人才流失现状分析、A百货企业优秀人才流失的原因分析以及A百货企业留住优秀人才的对策和建议等方面进行分析。

关键词　民营企业  人才流失  原因  对策

目录

摘要 I

一、A百货企业人才流失现状 3

（一）A百货企业背景 3

（二）A百货企业人才流失的概况及特点 7

（三）人才流失对A百货企业的危害 8

（四）A百货企业的绩效考核制度 8

二、A百货企业优秀人才流失的原因分析 10

（一）内部培训机制不健全 10

（二）薪酬福利激励不到位 10

（三）待遇偏低 11

（四）领导无方 11

（五）A百货企业文化匮乏 11

（六）对员工缺乏职业发展规划 12

三、A百货企业人才流失的对策分析 13

（一）建立有效的人才管理机制 13

（二）建立公平合理的薪酬体系 14

（三）创建良好的工作环境 14

（四）培植A百货企业文化 15

（五）提高管理者自身的素质能力 15

（六）注重员工职业发展规划 16

四、结语 17

参考文献 18

致谢[123] 19