关于G公司员工薪酬满意度与稳定性的研究

目前，中国经济进入快速发展的轨道，由“中国制造”进入“中国创造”的时代，而进入这个时期最主要是由公司员工的科技知识转化成最终的产品为主导，因此，各大公司对人才的投入的力度越来越大，尤其是在新员工的招聘、培训方面，企业投入的成本更高，但是，新员工的离职率越高，对公司的损失就越大，而其中，薪酬满意度对员工的稳定性影响最大，如何破解这种难题，已经是摆在各个公司面前的一道难题。本文通过对G公司员工在薪酬满意度与稳定性的关系方面进行了分析研究，分析了员工的稳定性与薪酬之间的关系，对G公司如何稳定员工提出了相关的对策。

关键词：薪酬满意度  稳定性  对策

目录

一、引言3

二、薪酬满意度理论基础3

（一）薪酬的定义3

（二）薪酬满意度的定义3

三、G公司问卷调查分析4

（一）G公司概况及问卷发放4

（二）问卷分析4

四、G公司员工薪酬满意度与稳定性的关系7

（一）G公司员工薪酬满意度分析7

（二）G公司员工薪酬满意度与稳定性关系分析7

（三）影响G公司员工薪酬满意度原因分析8

1、 薪酬结构方面的原因8

2、薪酬水平方面的原因8

3、薪酬形式方面的原因8

4、薪酬体系方面的原因8

五、提高G公司员工满意度的管理对策9

（一）科学的薪酬制度9

（二）合理的薪酬水平9

（三）透明的薪酬管理制度10

（四）全员参与薪酬制度设计10

（五）不定期开展活动10

六、结语11

参考文献12