关于A企业中基层员工绩效管理的研究与实践

随着企业的发展，如今人力资源已是各大小企业人才选拔的重要流程，人才是企业的核心。如何吸引人才，培养人才。绩效考核的优势就是吸引和培养人才的一项重要活动。从合理用人，公平分配，调动积极性和有效实现组织目标等方面都起着不可或缺的作用。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩（工作数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度（含品德）进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相符。其目的是为了：确认员工的工作成就、改进员工工作方法、提高工作效率和经营效益。它是人力资源管理操作系统五大结构体系之一。

通过定期考核，可以使员工自己了解在哪方面已有提高，在哪方面还有不足。绩效考核还是奖励和晋升的合理依据。在现实中，有许多企业考核都成了“走过场”，在考核中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来。本文主要探讨雪花啤酒公司浙江区域某销售部门在规范绩效考核制度前产生的问题，做出相应的解决方法，最后达到理论可以学以致用的作用。

关键词　绩效考核 存在问题 解决方法 反馈

目录

摘要I

一、该企业基层绩效管理办法未实施前存在的问题2

（一）该企业基层考核指标存在的漏洞2

1.制定基层考核指标存在的问题2

（二）该企业中基层绩效计划存在的漏洞2

1绩效计划的制定不明确2

二、该企业基层绩效考核所存在的漏洞对公司会造成什么影响3

（一）绩效计划的理解存在的偏差3

三、绩效考核问题的解决方法9

（一）绩效指标的改进方法9

（二）绩效计划的改进方法11

四、基层绩效考核实施后的成效12

（一）绩效考评是员工调动和升降职位的依据。12

（二）绩效考评是员工培训的依据。12

（二）绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。12

参考文献14

致谢