传化集团人力资源管理中存在的问题及对策研究

在国内外经济都发展飞速的今天，作为一个民营企业，经营的环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，我们必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵的资源。对于一个民营企业，它的前进和发展都是依赖于员工团队的智慧和作用。可是当前，我们面临的问题是企业很难吸引和留住关键的优秀人才，人力资本的不足成为制约我们企业快速发展的重要因素。而且人力资源管理定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。最终引发一系列问题。为了要解决这一问题，为了有效地实现经营目标，我们应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析在经营管理中存在的问题，同时要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。

关键词　民营企业 人力资源管理 激励机制 解决问题

目录

摘要I

一、民营企业和人力资源相关概念3

（一）民营企业的概念3

    1.民营企业特点3

    2.民营企业现状和发展环境4

（二）人力资源的概念5

    1.人力资源定义及职能5

    2.人力资源发展历程及特点6

二、加强民营企业人力资源管理的重要性7

（一）人力资源管理是企业生产和发展的基础7

（二）加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效7

（三）加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力8

三、传化集团人力资源管理上存在的问题及原因分析9

（一）传统企业的通病：家族企业的管理模式10

（二）管理者自身问题及人力资源规划问题10

（三）缺乏有效的绩效考核及激励机制11

（四）培训的效果不明显，员工教育需加强11

四、如何发展和完善人力资源管理的策略13

（一）打破家族管理模式，培养优秀人才梯队13

（二）制定人力资源规划，优化人力资源配置14

（三）完善绩效考核办法，建立人才激励机制14

（四）加强企业培训体系，宣传企业品牌文化15

五、总结17

参考文献