企业薪酬管理重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善, 以及经济全球化的冲击, 薪酬管理面临的挑战愈加严峻。怎样调整薪酬计划以保证薪酬构成的公平, 并与当地的生活费用、劳动力供求状况相适应, 怎样依据不断变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系等, 都是摆在薪酬管理者面前急需解决的问题。新技术给劳动和财富创造方式带来了巨大的变化, 同时也给工作岗位带来了较大的变化, 如要求综合性技巧的岗位增加了, 在很多情形下, 员工要扮演新的角色, 承担新的责任, 这就要求我们重新调整薪酬策略、设计薪酬结构, 为员工从事挑战性工作提供多元、弹性的后备保障。然后是成本抑制的挑战。现代竞争, 低成本同样是不可忽视的优势。全面质量管理、业务流程再造, 无一不与成本有关。对于现代企业来说, 在增加员工薪酬水平的同时, 如何成功抑制企业的人工成本, 成为新时期薪酬管理的关键环节。作为一个企业管理者, 怎样利用好薪酬这个激励杠杆, 调动员工的积极性, 令其获得经济和心理上的满足, 从而为企业创造更多的价值, 都对薪酬管理提出了更高的要求。

关键词：企业；薪酬体系；管理；重要性

目录

摘要I

引言1

一、薪酬管理概念及其功能2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的功能2

二、充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用6

（一）建立科学的薪酬考核机制6

（二）建立合理的薪酬分配机制6

三、科学的薪酬管理对于企业的意义7

（一）有利于加强企业的凝聚力7

（二）有利于建立具有核心竞争力的企业形象7

四、中小企业薪酬管理面临的问题8

（一）对薪酬认知不足8

（二）薪酬制度不健全8

（三）薪酬的内部公平性不足9

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一10

五、中小营企业薪酬管理问题的对策11

（一）增加薪酬的透明度11  

（二）建立合理、完善的薪酬管理制度和体系 12

1.薪酬体系设计流程12

2.制定薪酬管理制度的依据12

3.多种薪酬管理体系共同存在12

（三）加强执行程序公平性原则13

（四）薪酬制度体现以人为本的理念13

六、结论14

参考文献