企业薪酬管理的问题与对策

近年来我国经济飞速发展，大量的海外企业进入我国市场，人才竞争越来越剧烈。薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着十分重要的地位。企业需要有一个合理有效的薪酬制度才能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现企业目标，提高企业的效益，保证企业的可持续发展。然而我国一些企业在薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国一些企业的进一步发展，在这种情况下我们需从薪酬管理的方向找出问题所在，结合企业现状建立合理的薪酬管理制度，来解决企业现存在的人才竞争问题，发挥它管理工具的作用。

本论文首先研究总结出了我国一些企业薪酬管理存在的主要问题，提出企业在进行薪酬设计时应遵循的一般原则，并对我国一些企业提出了一些建议和措施:企业需建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。只有制订合理的体系才能吸引和留住人才，才能提高企业的效益，保证企业的可持续发展。

关键词　薪酬管理；企业现状；问题；对策

目录

摘要

一、企业薪酬管理的概述

（一）薪酬和薪酬管理的概念

（二）薪酬管理的基本原则

（三）薪酬管理的作用

二、企业薪酬管理现状分析

（一）薪酬管理观念滞后

（二）现代薪酬管理的先进方法和技术运用不足

三、企业薪酬管理存在的问题

（一）企业薪酬市场定位偏低

（二）企业薪酬对内不公平

（三）企业薪酬管理人员意识薄弱

（四）企业薪酬制度不完善

（五）企业薪酬体系不合理不科学

四、企业薪酬管理的对策

（一）对市场进行全面调查，结合企业现状调整薪酬

（二）进行工作评价，实现薪酬内部公平

（三）加强领导薪酬管理意识

（四）不断完善薪酬制度

（五）建立合理及科学的薪酬管理体系

五、总结

参考文献

致谢