企业绩效管理问题研究 ---以HLS公司为例

随着市场经济的快速发展，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是人才的竞争，这对企业的人力资源管理提出了巨大的挑战，而在人力资源管理体系中，绩效管理又占据核心地位，先进科学的绩效管理体系对企业战略目标的实施具有举足轻重的作用。但是，由于我国企绩效管理的观念比较落后，绩效管理体系还不完善，在执行过程中往往出很多的问题，从而影响了绩效管理作用的发挥，我国企业的绩效管理工作亟待改进。

为了提高自身的竞争能力，大多数企业都在探求改善绩效的有效途径，但由于缺乏系统的研究，组织上下对绩效管理的认识不足，缺乏持续有效的沟通，采取的绩效管理措施往往以失败告终。本文以HLS公司为例，分析HLS公司绩效管理方面存在的问题,结合应用国内企业实践有效的绩效管理理论和方法，同时借鉴国外较先进的绩效管理理论和措施，为HLS公司存在问题提出相应的措施。

关键词： 人力资源管理   绩效管理   沟通  HLS公司

目录

摘 要III

一、绩效管理概述3

（一）绩效管理理论基础3

1. 绩效管理的定义3

2. 绩效管理的特点4

3. 绩效管理的方法5

（二）绩效管理在企业经营中的意义6

1绩效管理促进组织和个人绩效的提升6

2绩效管理促进管理和业务流程优化6

3绩效管理保证组织战略目标的实现7

二、HLS公司绩效管理的现状及问题分析8

（一）HLS公司简介及绩效管理现状8

1. HLS公司简介8

2. HLS公司绩效管理现状8

（二）HLS企业绩效管理存在的问题9

1. 缺乏科学绩效管理意识9

2. 对绩效考核指标与标准缺乏科学性9

3. 考核主体过于单一10

4. 缺乏绩效沟通与反馈10

三、HLS公司绩效管理对策研究11

（一）HLS公司绩效管理目标11

（二）HLS公司绩效管理对策11

1打造以绩效为导向的企业文化，使大家真正理解绩效管理11

2设计科学合理的考核标准11

3考核方法多元化12

4建立健全绩效反馈机制12

5优化绩效管理制度，强化培训12

四、结论与展望14

参考文献15

致谢