摘要
精细化管理是一种管理理念和管理方法，反映了由粗放型管理向集约化管理，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理要求管理工作要做到制度化、标准化、精确化，强调执行力。实施精细化管理要将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。为了增强企业核心竞争力，以精细化管理为导向，以培育人才成长为基础，以生产制造为主要环节，以降低成本和设备保全增加效益，最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品，并通过持续完善企业绩效管理评价体系，用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩，达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的的管理创新实践。
关键词 绩效管理 精细化 完善
目录
摘要I
一、推动绩效管理体系的背景和现状2
（一）上海华普汽车有限公司简介2
（二）上海华普汽车管理现状和推动绩效管理的背景2
二、绩效管理的具体实施过程4
（一）加强精细化管理与控制，全面推动战略目标实现4
1．公司每月计算各个部门当月绩效系数4
2．制定精细化管理评价标准4
3．对绩效管理结果进行综合评价4
（二）编制人身安全防线，建立安全绩效考评机制5
1．建立和完善各厂部安全管理精细化评审标准5
2．锁定安全责任目标，持续落实安全生产责任制6
（三）以质量精细化管理为主线，落实以品质为中心的绩效考评体系6
1．从质量管理实际状况出发，进一步完善质量精细化管理评价标准6
2．按照质量精细化评价标准，制定质量精细化管理评价办法6
3．质量系统按照精细管理的要求，重新对各个质量管理办法进行修订和完善7
（四）加强和完善财务预算精细化管理，完善KPI指标考评体系7
1．全面深化预算管理，提高财务管理控制能力7
2．年度预算编制按照“上下级结合、分级别编制、汇总审核”进行7
3．强化预算执行过程的管控力度，全面提高企业经济运作效率7
（五）把人才培养与员工绩效完美结合，不断提高企业整体素质水平7
1．坚持针对性的开展实用性的培训7
2．以明确和细致的标准确定工作的要求8
3．强化以流程为主导的管理意识8
三、推动精细化绩效管理取得的效果和效益9
（一）精细化管理思维得到了有效的拓展9
（二）保证了生产经营的正常进行和有效支撑了企业各种经营活动的正常进行9
参考文献10
致谢
