摘要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的若干问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。
关键词 人力资源管理、企业管理、绩效激励
目录
摘要 ………………………………………………………………………………1
一 激励与激励理论概述 ………………………………………………………3
（一）激励的含义与作用 ………………………………………………………3
1 激励的含义 ……………………………………………………………………3
2 有效激励的作用 ………………………………………………………………3
（二） 企业管理中为什么要引入激励 ………………………………………3
1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 ………………………………3
2激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量 …………………………………3
（三）激励理论对我国企业管理的重要性 ……………………………………3
1 建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 …………………………4
2 以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 …………………4
3 能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用 ………………………4
4 能够造就良性的竞争环境 ……………………………………………………4
5 能够吸引住人才 ………………………………………………………………4
6 能够加强企业思想政治工作的力度 …………………………………………5
二 企业管理中的员工激励问题现状及误区 …………………………………6
（一）企业管理中的员工激励问题现状 ………………………………………6
（二）企业管理中的员工激励的误区 …………………………………………6
（三）管理意识落后 ……………………………………………………………6
（四）企业中存在盲目激励现象 ………………………………………………6
（五）激励措施的无差别化 ……………………………………………………6
三 企业管理中的员工激励的对策 ……………………………………………7
（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 …………………………7
（二）为每个员工设定具体而恰当的目标 ……………………………………7
（三）对完成了既定目标的员工进行奖励 ……………………………………7
（四）针对不同的员工进行不同的奖励 ………………………………………7
（五）奖励机制一定要公平 …………………………………………………8
（六）实行柔性化管理 …………………………………………………………8
（七）构建优秀的企业文化 ……………………………………………………8
四 结束语 ………………………………………………………………………9
参考文献
