企业管理中的激励问题研究 (2)

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和已此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。

激励是现代管理职能中十分重要的一环，它能充分调动了员工的工作积极性，使他们能最大限度地发挥其主观能动性，它是把员工的自身利益与企业的发展目标联系在一起的主要手段。一套好的激励机制应该非常有弹性，但是又能很好控制员工不偏离企业发展目标的。

在当今社会经济环境中，如何激励员工已经成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。有的公司在这方面做的很好：员工士气高涨，效率很高；但也有的公司做的比较差：员工流动率居高不下，士气和办事效率低下。哈佛大学威廉·詹姆斯博士通过对员工激励的研究发现，一个人要是没有受到激励，仅能发挥能力的20—30％，如果受到正确的、充分的激励，就能发挥其能力的80—90％，甚至更高。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对XX公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，本文将从提高激励制度的执行力度；严格执行绩效考核制度，提高员工的竞争意识；进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式；增强企业文化激励作用四个方面进行探讨并提出相应的对策。以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

目 录

一、引言3

二、国内外相关研究情况概述4

2.1国外激励理论研究4

2.2国内激励理论研究5

三、XX公司简介6

四、XX公司激励机制存在的主要问题7

4.1激励机制执行力度不够7

4.2绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识8

4.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一8

4.4不重视企业文化的激励作用9

五、改进激励机制问题的对策11

5.1提高激励机制执行力度11

5.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识11

5.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式12

5.4增强企业文化的激励作用13

六、结论15

参考文献16

致谢