企业激励问题及对策研究--以A包装实业有限公司为例

知识经济时代大背景下，人力资源已经成为现代企业经营管理中最重要的资源，只有结合时代发展需求来不断加强人力资源管理水平，才能确保现代企业在激烈的市场竞争中可以具备足够的核心竞争力，确保其可以有效实现可持续发展战略目标。企业人力资源管理中为了有效激发员工的积极性、主动性以及创造性，需要通过建立一个科学的员工激励机制来培养员工的认同感，实施多层次激励机制来增强员工的忠诚度，这样才能确保人力资源管理工作可以适应现代化管理需求。本文对前人学者的研究进行综述，并结合激励理论，以A包装实业有限公司员工激励的现状和存在的问题为例，提出了相应的对策。

关键词　激励管理；激励研究；对策

目录

摘要I

引言1

1 激励的含义及其重要性2

1.1 激励的内涵2

1.2 激励的重要性2

1.2.1 激励对员工的工作效率有突出作用2

1.2.1 激励的有效运用有利于提高员工素质3

2 A实业公司员工激励存在问题及原因分析4

2.1 A公司概况4

2.2 A公司员工激励存在的问题分析4

2.2.1 激励手段平等化无差别化4

2.2.2 绩效考核不能真正落实5

2.2.3 培训激励亟待革新5

2.3 A实业公司激励存在问题的原因分析6

2.3.1 忽视激励工作的重要性6

2.3.2 缺乏科学的绩效评估体系6

2.3.3 激励手段单一化和激励方法的不正确6

3 改善A实业公司员工激励的对策7

3.1 将员工福利落实到位7

3.2 建立科学的激励评估制度7

3.3 实行差别化激励手段8

4 结论9

参考文献10

致谢